Dlaczego szkolenia zamknięte to najlepszy format dla rozwoju umiejętności miękkich w firmie?
- Dlaczego firmy wybierają szkolenia zamknięte zamiast otwartych?
- Szkolenia zamknięte a rozwój umiejętności miękkich – główne korzyści dla firmy
Szkolenia pracowników można podzielić ze względu na rodzaj tematyki, jakiej dotyczą. Te dotyczące konkretnych umiejętności technicznych i merytorycznych, związanych z branżą i charakterem pracy, nazywane są szkoleniami twardymi lub specjalistycznymi. Po drugiej stronie znajdują się natomiast szkolenia miękkie. Dotyczą one umiejętności interpersonalnych, współpracy w grupie i komunikacji. W drugim z tych przypadków formułą, która sprawdza się zdecydowanie lepiej, jest kurs zamknięty, czyli dedykowany wyłącznie dla pracowników danej firmy lub działu. Jeśli jeszcze nie zdecydowałeś się na szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejętności miękkich w swojej firmie, sprawdź, dlaczego warto je rozważyć.
Dlaczego firmy wybierają szkolenia zamknięte zamiast otwartych?
Formuła szkoleń zamkniętych doskonale sprawdza się w przypadku szkolenia umiejętności miękkich. Jakie są w tym kontekście najważniejsze różnice w temacie szkolenia otwarte a zamknięte? Do kursów otwartych dołączyć może każdy. Spotykają się ludzie z różnych organizacji, często o bardzo zróżnicowanych potrzebach oraz różnych obowiązkach zawodowych. Z tego powodu uczestnicy mogą mieć różne oczekiwania względem danego szkolenia i kłaść nacisk na inne kwestie, które będą poruszane.
Nie można zapomnieć również o tak pozornie prozaicznej kwestii, jak fakt, że uczestnicy mogą być skrępowani obecnością obcych osób, co może utrudnić swobodę podczas odgrywania scenek treningowych. Szkolenia miękkie zawsze będą przebiegać sprawniej, a także przynosić lepsze efekty w mniejszym gronie pracowników znających się lepiej, współpracujących ze sobą na co dzień.
Szkolenia zamknięte to lepszy wybór także pod kątem bezpieczeństwa informacji. Uczestnictwo osób z jednej firmy umożliwia ćwiczenie poszczególnych umiejętności na konkretnych przykładach z codziennej pracy. Szkolenia interpersonalne pozwalają przetrenować np. sytuacje, z którymi najczęściej zmagają się pracownicy. Warto zatem wybrać szkolenia wewnętrzne dla pracowników, jeśli wiesz, że warto poruszyć tematy związane z firmowymi procedurami, czy zdarzeniami, które dotyczą konkretnych klientów.
Szkolenia zamknięte a rozwój umiejętności miękkich – główne korzyści dla firmy
Szkolenia zamknięte dla firm przeprowadzane przez specjalistyczne podmioty, takie jak SBM Centrum Szkolenia Ustawicznego, gwarantują szerokie możliwości wyboru, dzięki czemu możliwy jest rozwój różnorodnych umiejętności pracowników. Szkolenia z komunikacji w zespole pozwolą uczestnikom nauczyć się rozmawiać ze sobą w sposób konstruktywny, bez niepotrzebnych negatywnych emocji. Rozwój kompetencji miękkich pozwala rozwiązywać konflikty w zespole, poprawia codzienne relacje, a w konsekwencji zwiększa zaangażowanie i produktywność. Jest to odpowiedni wybór zarówno dla pracowników, jak i osób, które nimi zarządzają.
Szkolenie pod tytułem „zarządzanie zmianą” przeznaczone jest przede wszystkim dla liderów i menedżerów. W jego trakcie uczą się oni, jak przeprowadzać nawet kompleksowe zmiany w zespole w sposób empatyczny i skuteczny. W konsekwencji organizacja będzie lepiej przystosowana do dynamicznych zmian rynkowych, szybciej adaptując się do nich. Odbywać się to będzie też mniejszymi kosztami, bez niepotrzebnych konfliktów, czy utraty lojalności i zaangażowania personelu.
Chcesz dołączyć do szkolenia lub kursu? A może masz do nas pytania?
Zapraszamy do kontaktu z nami. Nasi konsultanci i szkoleniowcy są do Państwa dyspozycji i chętnie odpowiedzą na nurtujące pytania.
Sprawdź również pozostałe artykuły
Błędy w kosztorysie – jak się przed nimi ustrzec?
Błędy w kosztorysie - jak się przed nimi strzec? Najczęstsze błędy w kosztorysie budowlanym Gdzie szukać rzetelnej wiedzy? Kosztorys budowlany jest niezbędnym dokumentem w każdym przedsięwzięciu budowlanym. Dzięki niemu możliwe jest określenie wartości...
Konflikty na linii inwestor – wykonawca. Jak ich unikać dzięki precyzyjnym umowom?
Konflikty na linii inwestor - wykonawca. Jak ich unikać dzięki precyzyjnym umowom? Jak umowa o roboty budowlane ogranicza konflikt inwestora z wykonawcą? Które zapisy o harmonogramie robót budowlanych zmniejszają ryzyko opóźnień? Co doprecyzować przy odbiorze...
Odbiory mieszkań i domów – na co najczęściej skarżą się klienci deweloperów?
Odbiory mieszkań i domów - na co najczęściej skarżą się klienci deweloperów? Odbiór mieszkania od dewelopera i najczęstsze powody skarg Odbiór techniczny mieszkania - na co zwrócić uwagę? Ustawa deweloperska a reklamacja wad po odbiorze Świeżo powstałe budynki,...
Czy wiek ma znaczenie? Przekwalifikowanie w branży budowlanej po 40-tce
Czy wiek ma znaczenie? Przekwalifikowanie w branży budowlanej po 40-tce Branża budowlana i praca po 40 – jakie są realia rynku? Jak się przebranżowić po 40 roku życia? Ścieżki rozwoju dla doświadczonych pracowników Od czego zacząć? Najbardziej pożądane...
Od inżyniera do menedżera – jak przygotować się do zarządzania zespołem na budowie?
Od inżyniera do menedżera – jak przygotować się do zarządzania zespołem na budowie? Awans na stanowisko kierownicze – jakie kompetencje menedżerskie w budownictwie są kluczowe? Zarządzanie zespołem na budowie w praktyce Nowoczesne zarządzanie projektem budowlanym –...
Audytor energetyczny – perspektywy zawodowe
Audytor energetyczny – perspektywy zawodowe Kim jest audytor energetyczny i czym zajmuje się w praktyce? Jak zostać audytorem energetycznym? Wymagania i uprawnienia Perspektywy zawodowe i zarobki: Czy to się opłaca? Szeroko pojęta branża budowlana stwarza wiele...






