Interaktywny kurs online
„Kierowanie zespołem”
Zapraszamy na kompleksowy 4 dniowy trening menedżerski online w formie warsztatów
otrzymasz Zaświadczenie ukończenia szkolenia
zdobędziesz wiedzę bezpośrednio od eksperta z wieloletnim doświadczeniem
otrzymasz komplet materiałów drogą elektroniczną
UWAGA ! TO SZKOLENIE SIĘ JUŻ ZAKOŃCZYŁO
-
Nowy termin podamy wkrótce.
-
Zapytaj o szkolenie zamknięte : biuro@sbm-szkolenia.pl
Kierowanie zespołem- 4 dni intensywnego treningu dla menedżerów
Celem kursu jest przygotowanie Uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu w przyjaznej atmosferze opartej na otwartej komunikacji. Mocno warsztatowa forma zajęć dostarcza praktycznych umiejętności do zastosowania „od zaraz”.
Zajęcia mają charakter warsztatowy. Maksymalna liczba uczestników to 10 osób.
Trener wykorzystuje takie techniki pracy z grupą, jak: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, opisy sytuacji i przypadków, scenki, case study
KORZYŚCI :
Dzięki tym warsztatom Uczestnicy:
Zrozumieją, jak zwiększyć efektywność swoją i zespołu
Otrzymają narzędzia umożliwiające efektywną komunikację interpersonalną
Nauczą się w jaki sposób przygotować się do udzielenia informacji zwrotnej podwładnemu
Dowiedzą się jak efektywnie delegować zadania i je rozliczać
Poznają proces planowania pracy podległego zespołu
Nauczą się komunikacji asertywnej oraz jak stawiać oczekiwania
Poznają style przywództwa i ich zastosowanie w praktyce
Zdefiniują główne motywatory swoich podwładnych
Zaprojektują rozwiązania poprawiające efektywność zespołów
Nauczą się w jaki sposób organizować swój czas pracy i porządkować zadania
Dowiedzą się jak radzić sobie w trudnych sytuacjach w zespole
Poznają proces planowania pracy podległego zespołu
Nauczą się kontrolować przebieg zleconych zadań
wykładowca :
CERTYFIKOWANY TRENER BIZNESU
Absolwent zarządzania i finansów dwóch uczelni. Licencjonowany trener Structogram® Training System, metodologii bazującej na analizie biostrukturalnej. Konsultant modelu psychometrycznego MTQ48, badającego odporność psychiczną, wykorzystywanego w pracy z wydajnością i efektywnością. Na jego podstawie prowadzi sesje rozwojowe. Wykłada na wyższych uczelniach i seminariach biznesowych. Specjalizuje się w sprzedaży, zarządzaniu zasobami ludzkimi, marketingu. Podczas 23 lat pracy w międzynarodowych instytucjach oraz własnej działalności zebrał doświadczenie w obszarze rekrutacji, sprzedaży, zarządzania i coachingu. Wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik aktywnej sprzedaży, rozwoju kompetencji osobistych.
Członek Stowarzyszenia Polish Society for Training & Development
PROGRAM:
CZĘŚĆ I
CZĘŚĆ II
Podstawy komunikacji
Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna
Błędy w komunikacji z podwładnymi
Przekonania – źródła i zagrożenia
Lider, czyli kto?
Obszary działań lidera
2 zasady skutecznego przywództwa
Style przywództwa
Autosabotaż lidera
Czynniki wpływające na efektywność
Autorytet – jak go zbudować?
Planowanie pracy zespołu
Podział czasu managera
Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
Utrzymanie ciągłości pracy zespołu
Komunikacja
Proces komunikacji z podwładnymi
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji
Sztuka zadawania właściwych pytań
Informacja zwrotna
Zasady budowania informacji zwrotnej
Skuteczny model informacji zwrotnej
Zawarcie kontraktu z podwładnym
Egzekwowanie i konsekwencje
Brak realizacji zadań
Wyciąganie konsekwencji
Przyczyny braku realizacji zadań
Delegowanie
Nawyki pomagające i ograniczające
Dlaczego nie deleguję?
Określanie celów
Wzmacnianie delegacji
Asertywność
Asertywna postawa
Komunikowanie barier pracownikom
Umiejętność odmowy
Motywacja
Źródła motywacji
Piramida maslowa
Teoria oczekiwań lymana portera
10 praw motywacji
Efektywność zespołu
Warsztaty managera
Trudne sytuacje w zespole
Rodzaje konfliktów i ich źródła
Komunikacja w konflikcie
Przekazywanie trudnych komunikatów
Przekazywanie informacji, z którymi się nie zgadzam
Organizacja pracy managera
Zarządzanie sobą w czasie
Planowanie zadań, priorytety
Zarządzanie zadaniami
Rozmowa planująca, monitorująca, podsumowująca
Technika grow
Coaching w pracy managera
Chcesz dołączyć do szkolenia! A może masz do nas pytania?
Zapraszamy do kontaktu z nami. Nasi konsultanci i szkoleniowcy są do dyspozycji i chętnie doradzą przy wyborze odpowiedniego szkolenia i odpowiedzą na nurtujące pytania.